Muchas son las herramientas en finanzas en las que las empresas deben apoyarse, sobre todo para las tomas de decisión y planes de acción son la llave y el valor añadido que producirá la solución más acertada.
La innovación y creatividad es tan o más importante que los balances de cuentas.
Las más utilizadas que conocemos y manejamos están entre el Ebitda, DuPont, EVA, PKT y palancas de crecimiento por ejemplo.
A veces la falta de medios humanos especializados obliga a la utilización de servicios de asesoría y gestoras, para analizar datos y revisar la utilidad de las acciones y tomar las decisiones finales.
Esto se antoja imprescindible cuando las empresas, en contra de la lógica, pueden dar buenos resultados en un periodo medio y a los 6 meses la situación financiera empeora drásticamente, este es el punto donde el análisis es prioritario.
Por estas pautas de movimientos y otras variables es fundamental la utilización y variedad de estudio de diferentes palancas en cada caso, y cambiar sobre los mismos proyectos la visión de análisis.
La PDC o Palanca De Crecimiento, es la parte en que se mira el momento real y la optimización del crecimiento en cada periodo para la empresa. Se refiere al equilibrio entre el Ebitda y la PKT.
No siempre es el momento adecuado de crecimiento a pesar de que la motivación y circunstancias así lo parezcan, sin dejar de moverse entre el instinto y la razón, el ajuste entre las ideas y los resultados, serán los valores que nos den el margen de éxito.
La PDC será uno de los motores de movimiento más estables y regeneradores de inercia que se deben seguir en la gestión de las empresas, más aun en las PYMES, donde la movilidad tiene poco margen y los riesgos se multiplican en cada giro de acción.
A veces podemos pensar que una buena dosis de formación y experiencia es suficiente, pero en un mercado tan competitivo, la información y su interpretación se convierten en aliados potentes.
Enlace a «El Outsourcing como palanca de crecimiento» (vía Grupo Exceltia)
