¿Damos Coaching o nos dan Coaching?
Presente ya en toda formación de ejecutivos y directivos, cómo no va a estarlo en la de un emprendedor. ¿Como se forma un emprendedor? A sí mismo. Pues tal es su enfoque de vida profesional. Entendamos por emprendedor auténtico el que construye una empresa o proyecto desde la individualidad emocional, aunque siempre haga falta ayuda y participación administrativa y financiera.
Cuando un trabajador decide EMPRENDER un camino propio e independiente, y cuando la base de la motivación es el desarrollo personal, no haría falta dar muchas vueltas para llegar a la conclusión de que ese emprendedor se va a querer auto formar. O formar desde las máximas posibilidades que su libertad y recursos le permitan, es decir buscará formación a ser posible online, y gratis o subvencionada, y muy especializada en el sector de su proyecto.
Pensemos que los «jefes» que no tiene ni le van a facilitar ni pagar sesiones de Coaching. El emprendedor muy al tanto de las nuevas tecnologías y tendencias en general, estará ya habituado a buscar, leer y auto-formarse en muchas áreas, tanto de liderazgo como Coaching a veces inconscientemente, no porque lo necesite para sus propios empleados que pueda tener o no. Sino porque el crecimiento individual y personal, para optimizar nuestras propias cualidades y capacitaciones, pasa en especial en estos casos por ser nuestro propio líder, y ser conscientes y poder efectuar el análisis y estrategias de verdadero autocontrol y autocoaching.
El coaching de los emprededores
El emprendedor como lo haría un Coach con él, se hará preguntas continuas adecuadas en el momento oportuno, y esto ya es considerado Coach way o estilo Coaching. Seguirá un perfil decisional basado en el análisis de conceptos y posibles escenarios, descartando respuestas conocidas y buscando esa nueva respuesta que le lleve un poco más allá del límite pre establecido que marca los topes de crecimiento, en ese sistema de auto análisis de conducta introducirá las variables de terceros y priorizará los riesgos asumibles. Tanto a nivel de gestión de producto, marketing, como tareas personales.
Cualquier empleado podría hacerse autocoaching si fuera inculcado y formado en una guía precisa de línea de inducción y preguntas claves, encadenando circunstancias con emociones.
Es un proceso sine qua non para mejora personal.
Las características inherentes del emprendedor
Cuando una persona elige la independencia económica y administrativa, esta decidiendo ser no sólo su propio jefe, su propio asesor, gestor técnico y emocional, formador y por ende su propio Coaching.
Otra cosa es que el reconocimiento del profesional del Coaching sea subcontratado por el emprendedor como lo hará con la gestoría etc, y piense en incluirlo en su planning de gastos de mejora como lo haría cualquier empresa grande. En función de los recursos así podrá contratarlo.
Pero hay una parte inherente en la palabra EMPRENDEDOR, donde van en paquete la iniciativa, valentía, innovación, independencia y el auto liderazgo.
